Atuação do RH na Estratégia de Aquisição

Antes de falarmos sobre a atuação da área de Recursos Humanos (RH) em uma estratégia de crescimento por meio de aquisição, é fundamental compreender o que essa abordagem implica.

A estratégia de crescimento por meio de aquisição ocorre quando uma empresa adquire outra, adquirindo suas ações ou ativos.

Essa operação é uma das formas mais comuns de expansão empresarial e pode ser impulsionada por várias razões, como o desejo de ganhar participação de mercado, diversificar produtos ou serviços, ou até mesmo eliminar concorrentes.

Independentemente da motivação por trás dessa estratégia, uma transição suave é essencial para garantir o sucesso a longo prazo.

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Atuação do RH na Estratégia de Aquisição

A atuação  da área em uma estratégia de crescimento por meio de aquisição começa muito antes do fechamento do negócio.

O RH desempenha um papel crucial em todo o processo, desde a fase de planejamento até a integração completa das equipes.

 

Fase de Planejamento

Análise Estratégica: A equipe de Recursos Humanos deve colaborar com os líderes de ambas as empresas para compreender a visão estratégica por trás da aquisição. Isso inclui a identificação de sinergias potenciais e áreas de conflito que podem surgir durante a integração.

Due Diligence: O departamento de RH deve conduzir uma análise aprofundada da empresa-alvo. Isso envolve a avaliação de sua cultura organizacional, estrutura de remuneração, benefícios, políticas internas e conformidade com regulamentações trabalhistas.

Essa análise ajuda a identificar riscos e oportunidades e serve como base para o planejamento subsequente.

Você pode baixar gratuitamente elementos a serem considerados durante o processo de due diligence e o que deve ser analisado.

Mas lembre-se de adaptar esse material a Cultura e Estratégia Organizacional da sua empresa.

   

Avaliação da própria Estrutura de Recursos Humanos

Além da análise da empresa-alvo, é igualmente importante avaliar a própria estrutura da empresa que está realizando a aquisição.

Essa avaliação cuidadosa revelará se a organização tem a capacidade e os recursos adequados para gerenciar com eficácia a integração de Recursos Humanos.

Uma estrutura inadequada pode gerar problemas significativos durante a aquisição e a integração subsequente.

Avaliação de Pessoal e Competências: Analisar a composição da equipe, em termos de número de colaboradores, competências, experiência e capacidade de gerenciamento.

Isso ajuda a determinar se a equipe existente possui as habilidades necessárias para lidar com a integração de Recursos Humanos durante a aquisição.

Avaliação da Estrutura Organizacional: Analisar a estrutura organizacional, incluindo a alocação de recursos e responsabilidades. Isso ajuda a identificar áreas onde a estrutura pode precisar ser ajustada para acomodar a integração.

Sistemas e Tecnologia: Analisar os sistemas e tecnologia de RH em uso. Isso inclui sistemas de gerenciamento de recursos humanos (HRMS), software de folha de pagamento, sistemas de recrutamento e outros.

A integração eficaz muitas vezes requer a convergência ou migração desses sistemas.

Custos e Orçamento: Analisar os custos associados à operação do departamento e garantir que haja orçamento adequado para apoiar a integração.

Essas análises são fundamentais para identificar áreas de força e fraqueza na estrutura de Recursos Humanos para planejar adequadamente a integração durante o processo de aquisição.

Fase de Integração

Integração Cultural: Este é frequentemente o maior desafio em uma aquisição. Colaboradores da empresa adquirida podem resistir à mudança.

O RH deve liderar esforços para identificar as diferenças culturais e criar estratégias que permitam a integração eficaz das culturas. Isso inclui a definição de um propósito e valores comuns como pontos focais.

Cuidando dos Colaboradores: Além de aspectos técnicos, o RH deve se concentrar em cuidar dos aspectos humanos da aquisição.

Os colaboradores da empresa adquirida precisam se sentir seguros durante todo o processo. Isso inclui fornecer informações transparentes sobre o que está acontecendo, como isso afetará suas funções e quais recursos de suporte estarão disponíveis.

Alinhamento de Políticas e Práticas: Após a fase de due diligence, deve-se determinar o momento adequado para alinhar as políticas e práticas das empresas envolvidas. Isso deve ser feito com pleno respeito à legislação vigente e aos acordos coletivos de trabalho.

A área de Recursos Humanos também desempenha um papel fundamental na comunicação dessas mudanças aos colaboradores de ambas as empresas.

Redução de Redundâncias: Durante uma aquisição, é comum encontrar sobreposição de funções, especialmente quando a empresa adquirida possui uma estrutura corporativa significativa.

A área de  Recursos Humanos deve trabalhar em estreita colaboração com a liderança para avaliar as competências dos funcionários e abordar quaisquer redundâncias de forma justa e estratégica.

Isso pode incluir a requalificação de colaboradores ou a revisão da estrutura organizacional para otimizar a eficiência.

Comunicação Estratégica

Engajamento dos Colaboradores: A comunicação com os colaboradores é crucial durante todo o processo. Criar canais de comunicação abertos para abordar preocupações, fornecer atualizações e garantir que todos compreendam o progresso da integração.

Desenvolvimento de Liderança: O RH também pode desempenhar um papel importante no desenvolvimento da liderança, ajudando os líderes a entenderem as suas responsabilidades na transição e a liderar suas equipes de forma eficaz durante a mudança.

Treinamento e Desenvolvimento: À medida que as equipes se integram, o RH pode identificar lacunas de habilidades e implementar programas de treinamento para garantir que todos os colaboradores estejam equipados para o sucesso em suas novas funções.

 

A Importância do Acompanhamento

Após a conclusão da aquisição, o trabalho do RH está longe de terminar. O acompanhamento contínuo é fundamental para avaliar o progresso, identificar quaisquer problemas emergentes e fazer ajustes conforme necessário.

Isso envolve a coleta e análise de dados, tais como: retenção de colaboradores, satisfação no trabalho, engajamento e produtividade.

Conclusão

Uma estratégia de crescimento por meio de aquisição pode trazer inúmeras oportunidades, mas também desafios significativos.

A área de Recursos Humanos desempenha um papel vital em garantir que a transição seja a mais tranquila e eficaz possível.

Com uma abordagem cuidadosamente planejada, análise estratégica e comunicação eficaz, as empresas podem maximizar os benefícios  e criar um ambiente de trabalho coeso e produtivo para todos os colaboradores envolvidos.

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